安全生產會議制度【新版多篇】

生產安全事故隱患排查制度 篇一

第一條 為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

第二條 安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 本辦法適用於公司所屬各部門。

第二章 事故隱患分類

第四條 一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

第五條 重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，並經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章 責任分工

第六條 公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條 各部門和作業部級領導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關於事故隱患排查治理的要求和規定，並結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；

（二）組織並參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，佈置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；

（四）組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

第八條 各部門系統責任分工。

1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；

2、對於發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，並組織事故隱患治理工程、項目的實施；

3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，並根據某公司領導批覆，組織做好獎勵的審核、兑現。

（五）辦公室

1、組織開展食品衞生、行為規範、職工後勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂公共衞生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（六）財務系統

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，並對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。

安全生產會議管理制度 篇二

為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。

一、適用範圍

適用於公司召開的各類安全生產會議。

二、會議類別及要求

（一）總公司安全生產委員會

1、每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。

2、參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。

3、會議主要內容

（1）總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；

（2）解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；

（3）總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；

（4）研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（5）審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況；

（6）對重特大安全生產事故進行處理和通報等。

4、辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（二）總公司每月安全生產例會

1、每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。

2、安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3、會議每月第一週召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關文件，研究並提出本企業的貫徹落實措施；

（2）安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（3）參會部門彙報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；

（4）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（5）檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

（6）通報表彰安全生產典型和事蹟；

（7）研究佈置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

（8）佈置下階段的安全生產工作重點；

（9）需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。

5、安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（三）分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

3、會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（2）學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關文件；

（3）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（4）分公司路隊長彙報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職彙報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

（5）討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議；

（6）佈置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；

（四）分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、部門全體人員、安保科專職安全員參加。

安全生產會議管理制度 篇三

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、範圍：班組以上部門。

3、責任者：班長以上人員。

4、程序：

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人。

4.3.1班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度 篇四

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、瞭解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的`問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事蹟，不良現象和不安全行為。

二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，佈置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每週一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上週的安全生產情況進行彙報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班後會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行彙報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，並傳達上級部門的有關安司和厂部領導研究解決。會議不僅要對上週的安全生產情況做總結，更重要的是對下週的安全生產做佈署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班後會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

安全生產會議制度 篇五

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題，保證安全生產形勢持續穩定發展，依據《安全生產法》、國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規及上級有關文件精神，結合本鎮實際，制定如下安全辦公會議制度:

1、學習會議制度。根據工作需要，組織鎮村社三級幹部學習黨的路線、方針、政策及有關安全生產工作的法律、法規，傳達上級有關安全生產會議精神。

2、安全生產狀況分析會議制度。組織召開安全生產辦公會議，彙報安全生產工作開展狀況。分析當前安全生產中存在的問題，採取切實可行的措施，落實監管職責。

3、彙報會議制度。安監站定期向鎮政府及上級主管部門彙報本轄區安全生產工作的開展狀況。

4、檢查制度。安監站對本轄區生產經營單位每月進行一次安全生產檢查，及時掌握本轄區安全生產工作動態。

5、安全辦公會議由安監站組織，辦公室負責做好記錄並構成會議紀要下發各村、各單位。

安全生產會議制度 篇六

1、目的：

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍：

班組以上部門

3、責任者：

班長以上人員

4、程序：

4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產例會制度 篇七

1目的

1.1為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度

2適用範圍

2.1公司、部門、班組級安全生產會議

3職責

3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作

4工作程序

4.1安全生產管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完後的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內容:研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內容:討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.5相關要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。

安全生產會議制度 篇八

1、總則

為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

2、會議時間

公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經理主持。

5、會議議程:

5、1、各檢修分公司、項目部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部（安全監察部、客户服務部）。

7、本制度自發布之日起執行。

安全生產會議制度 篇九

第一章 總則

第一條 為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合xxxx高速公路工程項目安全生產情況，制定本制度。

第二條 xxxx公司安全會議主要有兩種：

1、安全生產現場會。隨時召開，重點解決安全生產管理過程中突發事件和根據安全形勢需要即時或儘快解決的安全問題。

2、安全生產工作例會。定期召開，對階段性安全形勢和工程安全管理進行安排，總結經驗，實施獎罰，同時學習安全生產有關規定和上級的文件批示精神，全面部署安全生產管理工作。

第二章 xxxx公司安全生產例會

第三條 xxxx公司安全生產監督管理領導小組安全生產工作管理例會：

1、每一個季度召開一次，由安全生產監督管理領導小組辦公室（即xxxx公司安全部）召集，由安全生產監督管理領導小組組長或副組長主持，各部門負責人及各從業單位負責人蔘加。時間不限，地點由召集人決定。

2、會議主要內容：

①研究、討論如何貫徹執行國家及上級機關頒佈的的安全生產管理的方針、政策和決議，對下階段安全工作進行全面部署；

②審定、分解、考核xxxx公司內部及各從業單位的階段安全目標管理計劃及執行情況；

③研究解決重、特大安全事故隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各單位及部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限；

④審議工程項目出現的安全事故，審定並通過對安全事故的處理決定和通報等；

⑤學習安全生產有關規定和上級的文件批示精神。

3、會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各從業單位及上報總公司。辦公室和安全部應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

第四條 xxxx公司工程安全生產工作管理例會：

1、工程安全生產例會，每月至少一次，由xxxx公司安全部召集，分管安全生產的副總工主持。參加會議的人員一般有：xxxx公司各高管、安全部和工程部全體成員、其他各部門負責人；監理單位總監或總監代表、高級駐地監理工程師、安全監理工程師；施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員、主要管理和技術人員，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由安全生產監督管理領導小組組長或副組長決定，地點由召集人決定。

2、會議主要內容：

①檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；

②傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本項目中的貫徹落實措施；

③對發生的安全生產事故進行通報，並按照“四不放過”的原則做出處理和決定；

④結合安全生產管理檢查情況，對安全生產管理不到位的單位提出批評和處罰，表彰和獎勵安全生產典型和事蹟；

⑤對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3、會議記錄由安全部進行，會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會單位。xxxx公司安全部應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

第三章 xxxx公司安全生產其他會議

第五條 xxxx公司安全生產現場會

1、可隨時召開，地點可在各從業單位辦公或施工現場，目的是解決安全生產管理過程中突發事件和根據安全形勢需要即時或儘快解決的安全問題。

2、由安全部和工程部負責人、專職安全管理人員、駐地業主代表召集，根據需要組織相關人員參加。要做好有關會議記錄和簽到的事項，由駐地業主代表負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況。