衞生院績效考核實施方案（暫行）

衞生院績效考核實施方案（暫行）

根據市醫療衞生體制改革的相關精神，深化衞生院醫藥衞生體制改革，全面提高醫院的管理水平，增強醫院運行活力，有效衡量科室的綜合管理績效，逐步實施以工作數量、工作質量和綜合滿意度為導向的薪酬分配機制，體現按崗取酬、績效掛鈎、優績優酬、多勞多得，滿足團場職工羣眾的醫療衞生需求，結合我院實際情況，特制定《衞生院績效考核實施方案》。

一、 指導思想

全面貫徹落實黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全

會精神，以習近平總書記在全國衞生與健康大會上提出的“兩個允許”為指導，落實好國家、自治區、兵團和師市關於深灰醫藥衞生體制改革精神。以建立四師可克達拉市緊密型醫共體為抓手，建立以“服務數量、服務質量、病人滿意度”為核心的績效考核制度。通過績效考評，使全院各科室和全體職工進一步明確醫院的目標任務和各項工作的要求，並按績效衡量標準開展工作和履行職責，有效調動全院幹部職工工作的積極性和主動性，更多更好地為職工羣眾提供優質醫療服務。通過實施績效考評，採取有效措施，不斷探索和改進，充分體現基層機構醫療機構公益性，促進社區衞生事業健康向前發展。

二、考核基本原則

1、遵循“按勞取酬、按崗付酬、效率優先、兼顧公平”的原則。

2、遵循“按需設崗、按崗定責、按崗考核”的原則

3、堅持向工作強度大、社會效益及經濟效益高的崗位傾斜的原則。

三、績效考評小組設置

1、成立考評小組

組長：XXX

成員：XXX、XXX、XXX

2、考評小組主要職責：

討論決定績效管理的重大事項，主持開展全院考評工作；聽取被考評人意見；糾正評估實施績效考核可能出現偏差，推動績效管理的深入開展，確保績效考評的客觀公正；提出改進意見和具體實施辦法，解釋考核中有關內容。

四、考核方法及考核指標

1、衞生院職工績效考核實行百分制考核。職業道德20%、工作數量35%、出勤15%、工作質量20%、廉潔自律10%。根據基礎工作量、工作強度、風險程度及兼職情況確定各人員基礎分數：公共衞生科室85分，門診科室55分。門診工作人員兼職根據工作強度加10-15分

2、衞生院績效係數根據考核分值確定。如下表：

院長、書記崗位固定係數2.0；副院長、副書記崗位固定係數1.7

3、考核辦法一經制定必須嚴格執行，做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公正、公開原則，這樣才能切實發揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創優作用，才能調動廣大職工工作積極性。

4、考核指標 見附件1、附件2

五、各科室收入計算方法

1、普通門診：處置費、診查費、掛號費100%、輔助檢查收入10%、其他治療費20%、換藥收入100%（負擔成本）

2、醫技科：門診檢查收入90%（負擔成本）、全民體檢60%（不負擔成本）、其他體檢100%（負擔成本）

3、公共衞生科室：全民體檢輔助檢查收入40%、其他收入100%。

4、門診治療室：注射費100%、其他治療費80%（負擔成本 ）

六、各科室成本核算

1.藥劑科庫房領取的藥品材料

2.庫房領取的辦公耗材

3.設備維修費

4.科室材料支出必須與收入相匹配、不得人為因素造成結餘過高或過低。

七、門診業務工作獎勵

備註：年底統計基礎工作量，未按規定完成的個人扣10分

其他獎勵辦法：

八、考核結果的應用

績效考核的結果用於個人績效獎勵工資的分配。核增績效按各科室營收比例計算。

九、績效考評的要求

1、績效考評工作實施是我院分配製度的改革嘗試，是通過比較科學、合理的薪酬分配來形成充滿活力的內部競爭與激勵機制，不斷提高衞生院幹部職工的工作熱情，在績效考評中要增強全局意識、責任意識、服務意識，把關係到職工切身利益的績效獎勵工資分配機制真正做好。

2、每月考核小組把個人綜合考評分進行彙總審定，審定後的考評結果作為發放個人績效工資的依據。

3、各科室確定的基礎工作量必須是有效工作量。