黨建工作經驗總結

一、驅動“黨建領航”輪，提升社區黨組織引領服務水平，變“碎片式”為“一體化”。完善社區“大黨委”工作機制，按照城市黨建工作要求，在縣委組織推動下，成立社區“大黨委”，由縣領導擔任第一書記，堅持“區域統籌、資源整合、優勢互補、共建共享”的原則，將轄區和鄰近的8家單位資源整合，從政策、人才、技術、物資、資金、信息、教育、陣地等資源方面互聯互動互助，打破了以往成員單位各自為戰、工作碎片化狀態。

二、驅動“網格組織”輪，拓展延伸社區黨建觸角，變“一枝獨秀”為“百舸爭流”。按照支部建在網格上的要求，在推進黨的組織全覆蓋、羣眾工作全覆蓋上持續用力。將轄區劃分為5個網格、24個格點，在轄區4個小區均成立了黨小組，在3家物業公司成立了2個企業黨支部和1個黨小組，由網格長擔任黨建和羣眾工作指導員，網格員為協管員。由社區黨組織牽頭抓總，統籌協調，整合轄區物業公司、業委會、黨員志願者服務等各支力量，從幫助物業企業提質增效和更好的服務居民出發，社區積極探索“支部+業委會+物業”管理服務新模式，整合優化4個黨小組，社區黨員幹部與物業公司負責人雙向任職、雙向領辦，下派黨支部書記、工作隊隊長、居委會主任兼任小區羣眾工作指導員，社區黨員幹部輪流下沉到物業公司任協理員，同時聘請各物業公司經理任社區名譽副主任。每週二、四為社區黨員幹部“下沉理事日”，深入小區，現場辦公，解困答疑、提供服務，先後協調解決居民羣眾各類訴求64件，構建了“組織聯建、機制聯動，管理共商、事務聯管、問題共促”的服務新格局。

三、驅動“黨員服務”輪，發揮黨員先鋒模範作用，變“要我幹”為“我要幹”。為充分發揮黨員服務居民的作用，社區黨組織優化黨員分類管理，對社區45名黨員設崗定責,結合“黨員紅色細胞”志願服務，設立八大公益崗，無職黨員先後認領了40個公益崗位。大力開展在職黨員進社區活動，實行“雙報到、雙向管”，社區170名在職黨員先後認領了政策宣傳、黨建指導、扶貧幫困、環境整治等10個崗位，積極參與社區組織的安全隱患排查整治、疫情防控志願者服務、環境整治、文明創建等各類活動。同時，積極發揮物業公司黨支部黨員的作用，在物業服務和社區活動中主動幹在前面。

四、驅動“基層治理”輪，凝聚小區治理合力，變“單一作戰”為“抱團作戰”。為提升社區黨組織基層治理能力，在推行“支部+業委會+物業”機制中，社區黨組織聯動物業黨支部和業主委員會，及時解決居民各類訴求。線上點單，線下服務，抓實走好“網上羣眾路線”，一個樓棟一個居民羣，所有黨員、幹部、物業公司都加入小區居民羣，物業公司還專門建立了業主服務羣，適時發送生產生活、疫情防控提示語、熱線政策解答等服務，居民有什麼物業服務需求隨時在線反映，社區協同物業及時解決，通過線上線下互動，先後開展各類服務1000餘次。創新“先鋒服務清單化”，整合“黨員為民辦實事”志願服務清單、區域化黨建服務清單、居民羣眾需求清單等三張清單，向社區“大黨委”成員單位、物業公司、志願者等轉單、作單，提供精準服務。針對收集到的居民羣眾個性化需求，結合社區黨組織承諾踐諾事項和黨員承諾，對居民需求量身訂做、對等服務，讓居民真正感受到貼心服務。建強紅色業委會，融入治理服務羣眾。在轄區民主選舉3個業主委員會，充分發揮業委會自我管理、自我教育、自我服務、自我監督作用，積極組織居民羣眾參與社區綠化美化、環境衞生整治等各類活動，協調物業公司與業主之間的關係，及時化解矛盾糾紛，形成了以社區黨組織為主導、業委會積極發揮作用、物業公司不斷提質增效的服務管理鏈條。