6s管理制度

s管理制度

一、目的

為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

二、範圍

公司全體職員

三、權責

6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。

各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。

公司全體職員：學習和執行6S精要、體現全員參與。

四、6S詮釋

1、6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本，現已成為企業現場管理的經典之作。

2、6S管理之內容

⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境；

⑷清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度；

⑸修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

五、考核

1、平時由6S推行小組實施日常監督和考核。

2、每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，並提出需整改地方和意見。

3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核，並提出需整改地方和意見。

4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，並提出需整改地方和意見。

5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。

六、附則

1、具體考核標準參照《6S檢查表》。

2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。

3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

4、本規定自頒發之日起開始生效。