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關於學校精細化管理的反思2篇

關於學校精細化管理的反思2篇

關於學校精細化管理的反思1

關於學校精細化管理的反思2篇

在學校精細化管理要求下,為了提高自己的工作能力和工作效率,我主要從以下幾個方面加強精細化工作:

一、明確指導思想

以學校精細化管理方案為指導思想,堅持理論聯繫實際,學習資產管理和政府採購業務知識,提升業務水平和專業素養。

二、制定工作目標

積極參加各類培訓,鑽研業務知識,不斷學習,提高工作能力,提升自身能力素養。

三、具體舉措    

1、正確認識自己,勤於反思,完善自我。瞭解自己的優缺點,虛心向領導,同事請教,及時發現自身的不足並制定出相應計劃加以改正,以一顆真誠平和的心態去對待工作。

2、加強政策法規的學習,政府採購和資產管理都是帶有很強的政策性的工作,政策時刻在變,只有不停學習才能提高工作效率。

3、加強專業學習,積極參加相關培訓,積累專業知識,熟練掌握相關係統的操作流程,使自己的工作更加專業化。

4、細化工作流程,促使管理工作更加精細化、系統化。進一步規範固定資產領用、保管、處置流程;定期清查,加強對固定資產的跟蹤監管;進一步規範政府採購申請、驗收、備案等工作。

5、提升團隊協作能力。總務部門是學校各項工作順利開展的後勤保障,在做好自己的本職工作的同時,積極配合其他部門和同事做好學校的各項工作,為學校的美好未來貢獻自己的一份力量!

關於學校精細化管理的反思2

精細化管理,是我校多年的要求,創齊魯名校是我校多年的口號,應該説,多年來,實驗國小引領了全縣的教育教學改革,引領了全縣的辦學思想,有些項目在全省也是比較好的,但是真的離齊魯名校的差距還很遠很遠,有待於靜下心來,從硬件設施,到管理思路,到管理要求進一步規劃。

一、硬件設施

教師用微機剛剛得到更換,但是教室內微機還有待於換,40個教室外加10個功能用房,學校需要一台較好的音響設備,需要閉路電視,閉路電視要通到階梯教室。這就要求階梯教室必須象個樣子,可現在的階梯教室怎麼整理呢?東樓西樓的電線老化,線路中的安全防護不管用,怎麼弄?需要花多少錢?教室牆壁的高瓷磚,也需要花一筆錢,這都是需要整體規劃的,先做什麼後做什麼,不容你信口開河的隨意做。還要有一個像樣的錄音室,四樓的錄音室安全係數不夠,那麼用微機室準備室可以嗎?是不是又太小了?更不用説操場的塑膠跑道了,那更是我們説不準的事了。

二、 網絡建設

在現代社會,網絡已經為我們打開了日常工作的便捷之門,老師們用博客,家長們用qq,把自己的思想用鍵盤鏈接起來。而學校教學管理更應該實現網絡化管理,快捷,及時、便利,所以對學校來説網絡建設就是管理系統,一套好的校園網絡就是一套快捷的管理辦法。所以必須加快學校網絡建設的步伐。徹底改變學校目前的校園網絡平台,就要好好學習國內的許多先進的校園網,點點看看深圳南山實驗國小、膠州香港路國小等甚至於北京、上海的一些網站,看一看人家的網站功能,對比一下自己的能力,那些是自己能做的,那些是通過學習可以會的,那些是自己做不了的,形成學校自己的網絡建設團隊,組建網絡建設組,是我校目前最大的發展突破點。

三、教學研究和教學常規管理精細化

由於各級各類檢查,學校在許多方面做的非常好,比如,教學常規常抓不懈,教學研究課題特色明顯。現代化教學設備運用充分,校本教材開發豐富多彩。這些方面都非常好,但是我們在每一個方面都要認真反思,是否精緻,是否規範,是否存在提升的空間。單説常規管理,集體備課的時間不夠按時,為什麼?檢查通報不夠及時還是不夠嚴格?集體備課的內容不夠深入,是中心發言人的材料不夠及時還是其他備課人的材料不夠及時?各學科應該達到的基本目標怎樣完成?比如體育課,強身健體這是總目標,規範的行走姿勢,用什麼形式呈現?大量讀寫的課題和生本課堂的研究還有怎樣的提升空間?怎樣落實到教師的課堂上?座位的變換是否代表課堂的變換?原來引以為豪的實驗班畢業了,現在還有什麼班可以拿出手?專心打造精品班級,有什麼措施?分管的校長或主任定期或不定期關注了?還是隻把條例下達了?等等等等,管理的重心一定要下移,蹲下身子搞管理,俯下腰去看教師。當老師出現這樣那樣的問題時,我們想得多的不是責備,不是埋怨,是這些老師怎麼了?他們為什麼這樣?怎樣才能調動老師的積極性?怎樣才能讓他們做的快樂,做的幸福?

四、學生管理精細化

我們的學生有比較好的習慣,隊禮、課間操、升旗等基本的規範有,但不夠精細、序列、系統,總體上亂轟轟,各年級班與班之間行動不一致,年級凝聚力不強,公民意識差,文明程度有待於進一步提高。這除了班主任事務性的事情、檢查的事情多以外,與學校的場地、管理不無關係,首先學校場地排列亂,這裏一堆,那裏一堆,年級內不能統一行動。學校設備不夠好,不能整齊劃一的開展活動,其次管理方法也是一個原因。不能及時公佈檢查結果,或者公佈的結果模模糊糊,責任不清,不會讓班主任感到臉紅心跳;管理到班而不是到年級,讓年級組之間缺乏牽制。班級衞生、班級紀律標準模糊,老師和同學看不到標準,撥一撥,轉一轉,不撥不轉,好壞看不出來,這是導致令行不止的重要原因。可以採用達標制試一試,也可以採用年級負責制試一試,還可以採用找優點的方法試一試,以前的啄木鳥行動就非常好。如果我們的閉路電視完成了,少工委可以每週一次播報新聞,把校園新聞及時播出,也是學校對學生進行正面教育的好方法。

總之,反思是為了更好的解決問題,沒有問題就沒有進步,社會就是在不斷解決矛盾的過程中進步的。相信通過咱們的努力,一定會讓我們工作的環境更好,工作的心情更好。

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