學生精細化管理的實踐研究

學生精細化管理的實踐研究
 
摘要：學生的精細化管理是指教師和學生用精心的態度對學校實施細緻的管理最終使學校成為精品學校的管理，是一種教師和學生全員參與並在管理實踐過程中實現自我管理、自我教育、自我服務的新型管理模式，它特別適合大學校的管理。本文結合衢州高級中學教師值周、學生值周、學生幹部值周和“自我教育”學生值周的做法對學生精細化管理作了闡述。
關鍵詞：精細化管理  學生
一、問題的提出
學生的精細化管理是指教師和學生用精心的態度對學校實施細緻的管理最終使學校成為精品學校的管理，是一種教師和學生全員參與並在管理實踐過程中實現自我管理、自我教育、自我服務的新型管理模式。本文將以衢州高級中學學生的精細化管理為例對其作一闡述。
衢州高級中學是浙江省重點中學，衢州市首批名校，它由原巨化中學、航埠中學和花園中學整合而成。學校融合之初管理就面臨着三大挑戰：一是校園、生源變化帶來的挑戰。學校很大，校園247畝，從校門口到最裏面走路要15分鐘。學校人多，當年現有76個教學班，3500多名學生。學生素質較差，學校生源都在二中、一中、三中之後。學校設施設備陳舊，原浙西分校的校園設施很多並不適用高中學校使用，如寢室不能同時熄燈。這麼多相對素質不足的學生放在一個設施設備相對落後的大校園，給學校管理帶來前所未有的難度。二是管理模式變化帶來的挑戰。由於校園、學生生源及領導理念的變化，原來各校管理模式都無法適應新學校管理，學校必須探索一種新的管理模式。要讓來自不同學校具有一種管理定勢教職工適應新的管理模式，對學校管理是一個重大挑戰。三是學校標準之高帶來的挑戰。學校創建之初就提出要高標準建設衢高，在學校五年發展規劃中明確提出把衢高建設成為具有安全、穩定、有序的校園環境，較高的教學質量，良好的校風，能讓每個衢高人有所發展、有所進步，在衢州市具有較高的美譽度的精品學校。建設學校標準之高也對學校管理提出了挑戰。
經過充分調研發現學校最大的資源是人，充分發揮人多的資源是管理學校一條有效的途徑。根據人人有事做，事事有人做的思想，學校提出了德育全員化，學生精細化管理的思路，喊出了“人人是安全員，個個是德育工作者，天天是衢高的形象代言人”的口號。
二、學生精細化管理
德育的內化理論提示我們學生只有通過親身實踐，才能獲得理性的啟迪和感情的激發，引起思想感情的共鳴，從而主動去踐行道德。德育的知、情、意、行過程理論也提示我們學生只有通過道德實踐，獲得道德情感，才能把道德認知轉化道德行動。可見師生參與學校管理是德育規律的內在要求，學生精細化管理是德育規律的具體應用。
三、學生精細化管理的實踐模型
學生管理分課內管理和課外管理。課內管理由於場所固定、學生固定和教師固定，學生管理相對容易，這裏不作詳談。課外管理因學生活動空間大、時間長、形式多、自由度大，學生難度很大。為了確保學生在課外學習、生活、活動在師生的視力範圍之內學生行為舉止在師生掌控之中，從管理角度上説必須要求在學生課外可能出現的區域有師生在場，即要求教師和學生在規定的時間在規定的崗位完成規定的任務。這種師生在規定的時間在規定的崗位完成規定的任務我們稱之為值勤，完成一週值勤，我們稱之為值周。因為值周由教師、學生、學生幹部和“自我教育”學生參與，所以值周又分為教師值周、學生值周、學生幹部值周和“自我教育”學生四種。四種值周完成了學校的全覆蓋，每位值周師生按程序完成一天任務綜合起來就實現全天候管理，整個學校各個角度全天候有人管理，也就實現了學校精細化管理。
四、學生精細化管理的實踐過程
（一）教師值周
1、人員確定
全校教師（除女50歲、男55歲以上外）全部參加。每天安排18人，其中領導2人，每個年級5人，藝術部1人。校級領導參與值周主要是為了造勢，給值周營造氛圍，中層領導主要是做事，包括對班主任點名，督查情況等，其它教師做好自己崗位職責。
2、 值周時間
值周以周為單位，時間為七天，每週一中午12：40交接。每天值周早上6：10集合，晚上10結束。
3、值周教師崗位
每個值周教師都有明確的任務，什麼時候在什麼地方做什麼做到怎麼樣的程度崗位職責都有明確規定。表一是高一年級衢高第05周值周崗位設置及人員分配。
表一   高一年級衢高第05周值周崗位設置及人員分配





高一


衢高第05周值周崗位設置及人員分配


 




9月26日-10月3日      大禮拜    周曉天698112   胡小偉689559




崗位


姓名


電話


教學樓


學生寢室


第二食堂


早晚餐檢查


週日校門




檢查信表校牌




組長


趙相平


689002


四至六樓


9號樓


第二食堂


教學樓二食堂


5:00—6:00




A崗位


童小平


681976


六樓


9號五樓


1-8號窗口


男寢


校內巡查




B崗位


徐  亮


686221


五樓


9號六樓


南餐廳


校門


3:00—4:00




C崗位


張華


683744


四樓


11號二樓


南餐廳碗筷收集處


女寢


4:00—5:00




D崗位


呂慧紅


683779


衞生檢查


11號三樓


9-15號窗口


二食堂


5:00—6:00




備註：晚自修結束高一女教師在草坪路口查男女分道。


 



 
 
 
 
 
 
 
 
 




4、值周教師工作流程
表二是值周教師的工作流程，值周教師每天要完成22道工序。
表二   值周工作流程





01、早起牀鈴響 


教師公寓3號樓東門接受值周領導點名




02、點名結束後 


負責公寓樓層督促學生起牀、整理寢室內務、早餐




03、學生早餐時 


食堂檢查值周生工作，協助值周生管理




04、早自修鈴響 


負責教學樓層學生遲到檢查、衞生檢查、紀律檢查、




 


儀表檢查、校牌檢查




05、大課間活動 


操場或教學樓層秩序維持、紀律檢查，班級人數抽查，




 


儀表校牌檢查




06、每次眼操時 


所負責的教學樓層巡查眼操紀律，制止學生抬水、倒垃圾、隨意走動




07、中餐鈴響時


食堂檢查值周生工作，協助值周生管理




08、午自習 


負責教學樓層學生遲到檢查、衞生檢查、紀律檢查   




09、學生晚餐時 


食堂檢查值周生工作，協助值周生管理




10、晚餐結束後 


所負責公寓樓層檢查紀律，防止打架鬥毆、吸煙打牌，用手機




11、晚自修鈴響 


所負責的教學樓層學生遲到檢查、衞生檢查、紀律檢查




12、晚自修課間 


教學樓層走廊紀律檢查，制止一切違紀現象，並與組長互動




13、第三節晚自修


所負責的教學樓層紀律檢查，制止學生隨意走動、喧譁




14、十分鐘以後 


310教室值周碰頭會，交流、彙報、反饋、小結一天值周情況




15、晚自修結束


到生活指導教師處領取扣分表，在宿舍門廳檢查校牌




16、熄燈鈴響前


所負責公寓樓層走廊檢查紀律




17、就寢鈴響時 


在指定的樓層檢查，1分鐘內檢查熄燈情況和未上牀的人數




18、熄燈鈴響後


重點核實負責樓層各寢室住校生到位情況，檢查學生是否就寢。檢查完後關上門。有未到者（請假學生除外）應及時向班主任瞭解情況並向值周領導彙報。




19、二十分鐘後


再次檢查就寢情況，檢查完畢將扣分單交給生活指導教師。




20、三十分鐘後


點評（依次由組長和領導點評）





5、值周教師交接
每週一都舉行值周交接儀式，由政教處副主任主持。值周交接儀式有八個程度：交班各組長髮言；交班領導發言；交接班教師對接；接班教師培訓；接班領導發言；接班組長佈置任務；接班教師學習；政教處副主任宣佈結束。
6、值周教師工具
為方便值周教師管理，學校特給值周教師配置了值周必要的工具：紅袖套，手拿電筒、脖子上掛着校牌和哨子，其中資料夾包括：崗位職責，任務分配表，培訓學生內容和扣分表、統計表等。
（二）學生值周
班級值周每週三個班，一個年級一個班，全校每位學生都有義務參與班級值周。學校對參與值周學生都設定了崗位，值周學生要認真履行相應的崗位職責，值周結束，學生寫出自我簽定，值周教師、班主任作出評價，政教處進行審核，考核合格的學生給予社會實踐活動1個學分。值周學生要先經過培訓才能上崗，值周學生由政教處老師親自培訓，培訓考核不合格者不得參考班級值周。
1、表三是高一學生班級值周學生食堂崗位分配表，共有41個崗位，每人一崗，其它同學在班裏管理。
表三     高一學生班級值周學生食堂崗位分配表





東出
口
（南邊）


北
餐
廳


南
餐
廳


東
入
口


西
門
口


小
店


排
隊
處


 
收
集
處
 


 
九號
樓東
門口


 
校門
口上
車處


 
教學
樓
巡視




2人


10人


10人


2人


2人


4人


5人


2人


2 人


2人


若干





它們對應的崗位職責是：東出口、南邊東入口和西入口：檢查校牌。南北餐廳：每位學生管理10張桌子，要求餐桌乾淨，不留殘渣，更不允許留餐盤在桌子上，發現有男女在一起吃飯，立即報告值周老師。小店：檢查現金購物和邊走邊吃。排隊處：檢查插隊；收集處：檢查碗盤規範入櫃。九號樓東門口：檢查邊走邊吃；校門口上車處：檢查外買現象。
2、早操檢查：每班1 人，查出操人數，查佩帶校牌，查做操認真程度。其它學生跟值周老師檢查教室公物和衞生。
3、、眼操檢查：每班1人，查做操人數，查佩帶校牌，查做操認真程度，查講台黑板清潔和教室衞生。
4、遲到檢查：每班1人，上課預備鈴響，值周學生站在班級前檢查，正式鈴響，值周學生清點班級人數，空位即算相應學生遲到（請假及打掃衞生的，都寫在黑板上）。
5、公共衞生檢查：由值周學生隨值周教師對每個班包乾區進行檢查。
（三）學生幹部值周
1、人員：各年級的優秀學生幹部，直屬政教處管理。每個年級每週12名，分四個組，其中督查組、紀律組、兩操組和衞生組，它們一方面對值周學生進行監督，另一方面是對值周學生工作的補充，他們有權對違紀學生進行扣分。
2、每週進行交接，由年級副組長負責。
（四）“自我教育”學生值周
“自我教育”學生值周是給曾經違紀學生一次自我改進的機會。以前學生違紀是一次撤銷處分，現改為降檔撤銷處分，即違反紀學生經過一週值周，表現良好，經考核合格，處分降一檔。經幾次值周才可以完全撤銷的方法。
1、值周崗位設置
根據校園衞生狀態學校設立了18個崗位，“自我教育”學生值周的任務是衞生督查，確保崗位區域內地面清潔。
2、“自我教育”學生值週考核
“自我教育”學生值週考核由年級值周教師D崗位承擔，考核內容是：按時上崗。②值周佩帶黃袖套。③管轄範圍衞生良好。④包乾區衞生和工作態度得到值周老師、年級老師和政教處老師認可。
3、“自我教育”學生值周程序
①學生申請，年級組確定“自我教育”的名單。②崗前要參加培訓，明確站崗的位置、時間、責任和要求。③每週一下午第一節課後進行交接班，交接班時，負責人必須進行點評，宣佈降檔或不降檔的名單。④過程接受考核。
五、成效
經過近五年的學生精細化管理，學校初步達到預期的效果，校園平安、穩定、有序，排隊放學、規範儀表、佩戴校牌、不踐踏草萍、標準化的寢室內務整理和每節課黑板清洗等具有衢高特色的現象，受到同行和各屆領導的高度讚賞。良好行為規範純正了學風，促進教學質量提高，各類競賽頻頻獲獎，學校大學聯考人數年年提升，美術、健美操、地擲球等特色教育生機勃勃，學校美譽度、知名度不斷上升，近幾年學校先後獲得了浙江省文明單位、浙江省綠色學校、全國羣眾性體育先進單位等榮譽稱號，學生精細化管理推動着學校的跨躍式發展。
六、結論
學生精細化管理是一種全天候全覆蓋程序化學生管理，是德育全員化的具體實踐，是一種所有師生參與管理，參與經營，實現自我管理、自我教育和自我服務的新型學生管理的模式，這種管理帶來的好處可實現德育全員化目標，可引領學校走向制度文化管理之路。它特別適合校園規模大，學生人數多的學校。