員工晉升管理制度新版多篇

員工晉升管理制度 篇一

第一章 總 則

一、目的

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理規定。

二、範圍

適用於公司所有員工。

三、基本原則

（1） 德能和業績並重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨着發展方向的變化而調整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關工作經驗和資歷；

（3）在職工作表現及職業道德；

（4）完成職位所需的有關訓練課程；

（5）具有較好的適應性和潛力。

五、晉升核定權限

（1）高層由總經理提議，經股東會核定；

（2）中層副經理以上由總經理核定；

（3）各部門主管或助理，由各部門經理提議，呈總經理核定；

（4）各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經理核定。

六、管理職責劃分

行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公佈等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

第二章 員工職業發展通道

一、縱向發展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—高層—股東

二、橫向發展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務部—行政部—運營部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產部—家裝部）

第三章 員工晉升管理

一、晉升時機

（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則：本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料於_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將採用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

4 其他相關規定

一、經批准晉升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

三、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提升。

第四章附則

1、本制度自頒佈之日起開始執行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度 篇二

第一條、公司為了吸引所需的優秀人才，並且激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，特制定此晉升管理制度。

第二條、晉升較高職位必須具備以下條件：

1. 較高職位所需技能；

2. 相關工作經驗和資歷；

3. 在職工作表現良好；

4. 完成職位所需要的有關課程訓練；

5. 具備較好的適應能力和潛力。

第三條、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1. 定期。每年 3 月根據考核評分制度 （另行規定）組織運營狀況，統一實施晉升計劃。

2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。

3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條、晉升操作程序。

1. 人力資源部門依據企業政策在每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。

2. 凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公佈，晉升者，則以書面形式個別通知。

第六條、晉升核定權限。

1. 副董事長、總經理特別助理由董事長核定。

2. 各部門主管由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長複核。

4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員複核，並通知財務部門與人事部門。

第七條、各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

第八條、員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

第十條、本制度於制訂之日正式生效。

員工晉升管理制度 篇三

第一章總則

第一條為建立公司科學、規範的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理幹部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

第三條管理幹部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條本制度適用於公司各項目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理幹部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章管理幹部的選拔

第六條管理幹部選拔的基本形式有：逐級推薦。

第七條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第八條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批後，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

1、在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者；

2、提出合理化建議被公司採納使公司獲得較效益者；

3、為公司贏得較高社會榮譽或挽回較經濟損失者。

第十條員工晉職晉級的審批程序為：

1、部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批後報公司人力資源部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

2、人力資源部根據部門推薦意見，對員工的'工作情況等進行調查瞭解和核實，並作出審核意見報人事分管領導審核；

3、人事分管領導作出審核意見後，報送公司總經理審批；

4、人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

第十三條本制度自印發之日起施行。

2、酒店員工管理規章制度範本

1、準時上下班，提前10分鐘到前台報到，由領班召開班前會，佈置當日工作任務及注意事項。

2、上班時保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

3、儀容儀表整潔乾淨，女員工不留披肩，男員工不留鬍鬚。

4、員工用膳應在指定地點，不得隨意在工作區域吸煙，吃零食。

5、上班時不得打私人電話。

6、員工不得進入客房休息，洗澡，看電視等。

7、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。

8、在工作區遇到客人應禮貌問候。您好！

9、保持工作區域的整潔和安靜，與客人説話聲音以對方聽清為限，同事間交談不得聲喧譁，嚴禁在走廊內聲叫喊。

10、聽從上級在工作的安排，上班時間嚴禁會客，或與同事閒聊。

11、與同事相處，友好合作，不發生金錢或物品上的借貸關係。

12、員工不得利用工作之便，謀求私利。

13、員工不得私收小費、禮物或侵吞客人遺留物品。

14、員工不得在酒店內賭博，酗酒。

15、員工不得收藏，傳閲，複製動，穢畫刊，書籍和錄像，客房內收出的報刊雜誌一律交上級處理。

16、員工不得偷盜酒店公私財物。

17、員工未經客人同意，不可抱玩客人小孩，更不準隨便給小孩食物。

18、交接班時應將未完成的工作或特別事項交接清楚，接班人未到達，不得擅自離開工作崗位或先行下班。

19、清掃房間時不得任意移動房內的行李物品，嚴禁翻動客人物品，如確要移動客人物品，在清掃完畢後，要馬上移回原處。

20、不得隨意丟棄房內的紙張，印刷品（除非放在垃圾筒內）。

21、進入客房要嚴格按照進房程序進行。

22、每班完成自己的工作任務，養成隨時檢查自己職責內尚有何事沒做，何事待辦的習慣。所有電話必須做出電話記錄並落實。

23、客人不在房內，不得讓客進入。

24、客人詢問，要熱情回答，不可説“不”。

25、對客房內的可疑情況，要及時彙報。

26、應謹記酒店內時常保持整齊，清潔如發現任何地方有垃圾和紙屑應該主動把它拾起，放進廢物箱。

27、其它部門人員需要進入房間工作時，必須有本樓層服務員的陪同。

28、不得隨便缺席，如有急事或特殊情況，要提前通知辦公室或主管。

29、不得在酒店內接待親威朋友來。

30、不得將個人的私事私物帶回酒店。

31、直呼客人及上司的名字，應禮貌地稱“X先生”或“X女士”。

32、不要太依靠自己的記憶力，養成做筆錄的習慣。

33、使用機器前後需做檢查是否完好及做保養工作。

34、嚴禁浪費公司資源及清潔用品、

1、對總機人員的要求

（1）工作人員必須會標準的普通話和多種地方話等；

（2）電話總機工作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調，使人感到婉轉動聽；

（3）接聽電話與客人會話時，要注意態度誠懇，使對方感到你樂意為他效勞；

（4）熟練掌握電話總機的性能和操作方法；

（5）熟悉酒店全部內線電話號碼；

（6）熟悉酒店總經理、部門經理的電話號碼；

（7）熟悉各機關。公司、交通部門（如鐵路、輪船、民航、客運等）、海關、局（如消防隊等）、醫院、供電局、各酒店總機等單位的電話號碼：

（8）熟悉世界各地的國際時間與北京時間的、時差；

（9）熟悉各地長途電話的收費標準。

2、電話服務的項目

（1）接轉內部電話

內部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉時必須注意。

①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然後核實住客是否室電話人要找的，若是，則徵求客人意見是否可轉給他，客人表示可以時才轉給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒。

②若掛電話者查詢住客時，也要徵詢客人意見，經同意後才告訴掛電話者。

③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內容記下來轉告客人。

④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉，若有急事可轉有關部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。

（2）掛長途電話

①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的姓名、電話號碼等；

②電話接通後，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話後，要告知客人通話時間；

③客人通話後，總機人員要及時將電話收費單轉交給總服務枱收款處，為客人記賬；

④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要一登記好，在線路比較忙的情況下妥善安排。

（3）電話諮詢服務

①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預訂處或總服務枱聯繫，並及時答覆客人；

②若客人詢問酒店可以提供的服務設施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答；

③若客人想了解本地區的遊覽勝地、商業中心、單位地址、電話號碼等情況時，要儘可能向客人介紹。

（4）電話叫醒服務

①客人申請叫醒服務，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。

②叫醒客人時要有禮貌地用英語和普通話重複講“早晨好，現在的時間是早上×點鐘”。要連續地叫，若五分鐘或十分鐘無人聽電話，要請樓層值班人員去敲門，直到叫醒客人為止；對晚醒的客人要告訴他：“先生（或小姐）按叫醒時間，您已晚起了××分鐘。”

③將客人晚起的時間記入檔案，日後客人投訴時，可以此作為解釋。

3、收銀員管理制度

1、收銀員管理制度要求準確、快速地做好收銀結算工作。嚴格按照各項操作規躊事，在收款時自覺遵守財經紀律和財務制度，對於違財經紀律和財務制度的要敢於制止和揭發，起到有效的監督作用。

2、收銀員管理制度要求收款過程中做到快、準、不錯收、不漏收，對於各種鈔票必須驗明真偽。

3、收銀員管理制度要求工作時間不得攜帶私人款項上崗，每日收入現金，必須切實執行

4、收銀員管理制度要求不得將公款挪作私用。

5、收銀員管理制度要求接受信用卡結賬時，應認真依照銀行有關規定受理。

6、收銀員管理制度要求每班營業結束時，必須認真核對報表數與實收數是否一致，並做好交班工作，不得向無關人員泄露有關本部門營業收入情況資料及數據。

7、收銀員管理制度要求認真填寫交款清單，錢款與清單一致，投款必須填寫投款報告，投款需有人見證。

8、收銀員管理制度要求愛護及正確使用各種機械設備（如電腦、打印機、計算器、驗鈔機等），並做好清潔保養工作。

9、收銀員管理制度要求做好開市前、收市後的收款崗內外衞生，保持桌面的整齊、乾淨。

10、收銀員管理制度要求以員工手冊為準，自覺遵守酒店的一切規章制度。

11、收銀員管理制度要求積極參加培訓。

12、收銀員管理制度要求嚴格按照規定穿着工服，保持個人儀表儀容的整潔方。

13、收銀員管理制度要求積極完成上級分配的其他工作。

員工晉級管理制度 篇四

為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理籤批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則：本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料於_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將採用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

四、注意事項

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估後方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

五、附則

1、本制度自頒佈之日起開始執行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度 篇五

第1條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過公司的績效考核。

第2條人事審批權限

1、部門主管層以上級別員工晉升由總經理審核任命。

2、部門主管層以下級別員工晉升由部門管理人員審核，總經理任命

第3條晉升管理流程

1、員工晉升流程

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人事部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人事部未正式發佈任命之前，員工晉升後對應的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人事部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則。本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人事部可建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人事部針對各部門上報的材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人，上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估採用面談、問卷調查及公示徵集意見評定等方式進行。

④人事部最終根據以上記錄及準晉升人員的過往績效考核情況評定出具考核評估意見報告，報送總經理審核。

⑤部門主管經上級別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管經下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料於五個工作日內給出審核結果，由總經理簽署審批意見。

3、員工晉升任命

（1）人事部根據所有審批意見編制人事任命通告

（2）任命通告將採用以下兩種方式進行：

①部門內部公告欄通告書，部門員工大會公佈；

②公司內部公告欄公告，公司員工大會公佈。

第4條注意事項各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉級工作。

1、特例須由人事部上報，經總經理審批後方可執行。

2、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估後方可任命

3、日常考核由被提名人的直接主管負責，人事部有監督、考核的權利和義務。

員工晉升管理制度 篇六

一、目的

為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作用心性和主動性，並在酒店內部構成公平、公正、公開的競爭機制；規範員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、範圍

適用於酒店所有員工。

三、基本原則

（一）德能和業績並重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質、潛力以及在工作中取得的成績。

（二）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，能夠越級晉升。

（三）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨着發展方向的變化而調整晉升通道。

（四）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

（五）先內後外的原則。職位空缺時，首先思考內部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。

（六）部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：

（一）具有良好的職業道德

（二）在職工作表現優良

（三）具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

（四）具有較好的溝通和適應潛力

（五）具有較大的發展潛力

（六）完成職位所需的有關訓練課程

五、晉升核定權限：

（一)高層(包括：總經理、副總經理）由董事長提議，經集團董事會核定；

（二）部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定；

（三)中層(包括：部門正副經理）由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定；

（四）部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定；

（五)基層(領班）由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批准核定；

六、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、並負職責職資格條件的審查、任職公佈等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，並配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

員工晉升管理制度 篇七

第一章 總 則

第一條 為建立公司科學、規範的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條 管理幹部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

第三條 管理幹部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條 本制度適用於公司各項目部、各部門。

第五條 人力資源部為公司管理幹部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章 管理幹部的選拔

第六條 管理幹部選拔的基本形式有：逐級推薦。

第七條 逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第八條 根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批後，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

第三章 員工晉升管理

第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

第十條 符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

1、在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者；

2、提出合理化建議被公司採納使公司獲得較大效益者；

3、為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

第十條 員工晉職晉級的審批程序為：

1、部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批後報公司人力資源部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

2、人力資源部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查瞭解和核實，並作出審核意見報人事分管領導審核；

3、人事分管領導作出審核意見後，報送公司總經理審批；

4、人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章 附 則

第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發之日起施行。

員工晉升管理制度 篇八

第一章總則

第一條目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特製度本制度。

第二條適用範圍

公司全體員工。

第三條權責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經理負責員工晉升的最終審核。

第四條升降依據

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經驗。

3、工作表現和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章員工晉升的類型與時間

第五條員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質優秀，職業素養和組織素養良好；

3)身心健康，積極進取，善於學習，具備良好的發展潛質；

4)現任崗位工作表現優秀，業績優異，上年度績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業素質、管理能力等；

6)年度內無內外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經理（含助理）級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經歷；

3)由二級部門經理級崗位晉升為一級部門經理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經理級崗位任職經歷；

4)由一級部門經理級崗位晉升為總監級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經理級崗位任職經歷；

5)工作表現特別優秀、工作業績特別突出，對公司有突出貢獻者，經綜合評議、總經理批准後可破格晉升。

第三章員工晉升申報管理

第七條由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，並根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規範以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈由該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈聘任通知之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力行政部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑑定或推薦書。

5、具有説服力的事例。

6、其他相關材料。

第四章其他規定

第十一條凡在一年內，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條員工晉升後若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

第五章附則

第十三條

本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今後若有未盡事宜，由人力行政部另行發文通知。

本制度自20xx年8月01日起試行。