人力資源部門職責精品多篇

人力資源部工作總結 篇一

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點工的工資、考勤和保險的辦理與製作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業使用ERP系統的工作開展及ERP內容完善。

在員工工資表製作工作中存在許多問題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現。快餐的員工緊缺問題實際解決辦法就是直接招聘，由於快餐招聘的條件並不是很優勢所以效果一直不理想，但是招聘工作仍在繼續進行。快餐一號店在10月份一名鐘點工申請轉為正式員工得到了公司的批准，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據公司要求不論任何崗位都要到店內實習一段時間，在親自下店實習期間發現一些例如崗位職責分工不明確的問題，需要加以整改。公司內部工作的重點ERP的工作開展及其內容的完善還存在着一些實際操作不會、不熟練的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發的ERP權限帳號，在時間上來講對ERP完善運用工作幫助很大，我們也將認真完成此項工作。

人力資源部對員工評語 篇二

1、指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業，認真負責，相信會在今後的工作中取得出色的成績。希望xx同事繼續積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為後投身祖國建設打下紮實基礎。

同事在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，並能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領導和同事們的一致好評。

同事踏實肯幹，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

4、該同事在工作中態度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態度端正，發現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩定發揮了作用，促進了生產的有序進行。

同事服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的`溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

人力資源部職責 篇三

1、全面負責協會的行政人事日常管理工作，人力資源的架構的整體規劃及招聘工作；

2、簡歷和維護人才庫，做好招聘分析報告；

3、協調處理員工關係，提升員工滿意度，規避勞動風險；

4、制定協會相關人事行政管理制度、監督實施；

5、負責協會人員培訓、人才培養計劃組織實施；

6、負責協會行政管理制度處理其他相關事務。

7、熟悉人力資源培訓、績效管理、薪酬板塊，有自己獨特的理解。

人力資源部職責概述 篇四

(1) 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。

(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經批准後施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

(4) 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

(5) 加強與公司外同行之間的聯繫。

(6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。

(7) 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

人力資源部工作計劃 篇五

一、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務是圍繞公司生產準備、各項目試車投產的總體目標，着力開展員工招聘、培訓工作，並通過加強內部建設，提升基礎管理來組織開展部門的各項工作，提高人力資源部的服務水平，使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、主要工作計劃

（一）完善公司組織機構和崗位編制

1．根據各部門的實際運行情況，對公司的組織架構進行適當的修訂和完善，以便更好的發揮各部門的職能職責。

2．根據公司試車及投產情況，通過實地調研和了解，對各部門的崗位編制進行適度調整和優化，提高崗位編制的合理性。

（二）招聘工作

按照各項目試車投產進度情況，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發展對人員的基本需求。

（三）薪酬社保

1、完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2、做好各月工資、社保的造發及核定工作。

（四）培訓工作

1、調整和優化培訓內容，擴大培訓覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓。

2、根據公司人員結構類型、培訓需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓管理體系。

（五）日常管理工作

1、對人力資源部的有關制度進行修訂和完善。

2、做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉正、調動、離職等相關手續的辦理工作。

3、開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關係。

4、開展績效管理的前期準備工作。

三、執行要求與展望

(一)招聘工作

20xx年公司三大項目將陸續投產，對人員的數量和質量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區缺乏bdo相關專業的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節後人員流動的高峯期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產奠定人員基礎。

(二)培訓工作

進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業技能和綜合素質，以保證項目的順利試車和投產。需要各事業部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。

在新的一年裏，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、紮實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮鬥。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據，以本園五項新願景為工作目標，認真落實市教育局關於人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規範我園人事管理工作。現制定如下計劃：

一、常規工作

（1）、加強學習，提升人事管理水平。認真學習《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》，及時瞭解相關政策及人事工作新動向，把握相關信息， 努力提升人事管理專業水平。

（2）、強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資台賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為。本學期，在人事檔案方面將繼續強化管理力度，設立專用人事檔案櫃，實行專人管理，規範檔案使用行為，確保我園人事檔案規範、完整、齊全。

（3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續審批工作；依據考核結果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩定教師隊伍。

（4）、報表統計工作：做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關解繳基數的工作。

（5）、上級佈置工作：保質、保量、按時完成局人事科佈置的各項人事工作。

（6）、政策宣傳工作：針對上級有關人事工作的新政策、新信息，及時向全體教工進行宣傳解釋，提高教師的知情權，並確保新政策最大限度地得到教工的支持。

二、聘用教工管理工作

（1）、合理聘任，為各崗位提供優秀員工。針對幼兒園聘用員工流動性大，進出較隨意的現狀，為吸引和留住更多的優秀員工，本學期將制定更規範、更合理的人事聘任制度，依據公開、公正、公平的招聘原則，擇優錄用，並嚴格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現的崗位人員需求做好準備。

（2）、完善聘用教師人事資料，確保各項數據精確。人事資料與相關數據是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學期，將對我園聘任教職工情況進行全面統計，包括各崗位人數、年齡結構、性別結構、學歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數據精確。

（3）、規範用工行為。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工，依法依規保障聘用教工合法權益。同時，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進行辭退或轉崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）、培訓工作。根據聘用教工崗位特點，聯合其分管部門進行專業技能培訓及集體榮譽感教育，促使新聘教工儘快適應新的工作環境和要求，培養歸屬感，穩定聘用教師隊伍。

人力資源部職責概述 篇六

崗位職責：

1、根據業務戰略目前，組織制定事業部人力資源年度規劃，明確人力資源目標；

2、全面強化肥料事業部招聘體系，制定人員招聘計劃，滿足人才需求；

3、制定培訓計劃，並組織實施落地；配合集團要求，搭建培訓體系。

4、完善肥料事業部績效管理體系，按集團要求推行績效指標庫、績效兩表等績效管理工作。

5、推動管理團隊建設，塑造、維護、發展和傳播公司企業文化；

6、與員工進行積極溝通，做好各部門間的協調工作等。

崗位要求：

1. 本科及以上學歷，5年以上人力資源相關工作經驗，3年以上同崗位工作經驗，有農資人力資源管理工作經驗優先考慮；

2. 熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關知識；

3. 具有靈活應變的溝通能力、組織協調能力，能有效整合和管理內外部資源；

4. 具團隊協同合作意識、良好溝通能力。

人力資源部年度工作總結 篇七

20xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業文化建設。我將從以下幾個方面進行總結：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

1、各部門人數對比：

相比於上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少；研發部由於部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數佔總人數的56%。

2、學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工佔比都是9%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

3、司齡結構分析：

我司平均司齡為1—4年，反映出公司正處於成長階段，1年以下的員工人數佔48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分佈較穩定，沒有明顯的流動，説明公司發展的基本層面還是較穩定。

4、年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，3歲以下員工佔很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。3~4歲的員工佔比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨於成熟，可以加強企業文化的薰陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。

5、性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工佔88%，女性員工佔12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結，相關數據分析。

1、招聘完成率分析。如圖顯示，除運維部招聘完成率達1%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試46人，佔通知面試人數比為36.2%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業生挑選錄用，面試放鴿子的比較多；面試合格人數為65人，佔實際面試人數比為16.1%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度錄用入職人數為52人，佔面試合格人數的8%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數4人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，佔錄用入職人數的9.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到1%的不合格率，説明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源於一些網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能儘快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘；類似現場招聘、發佈媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為，説明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

三、培訓工作總結。

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化夥伴制度。

夥伴制度其實跟導師制差不多，夥伴的主要職責包括：入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職一週內，夥伴將引導您或者與您共進第一週的午餐，並引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；入職一個月內，夥伴將引導您瞭解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求夥伴的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定夥伴，今年在夥伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了夥伴―新員工溝通交流會，公司每兩週舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的夥伴，員工轉正後不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本週重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面；夥伴點評：對新員工本週工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立台賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工瞭解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、企業文化活動組織。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及户外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率，基本每週一次，除去節假日，其他每週五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每週五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閒區提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合公司微信公眾平台的建設。微信平台會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。

企業文化建設這一塊，公司更多的是依託集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。後續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

20xx年人力資源部的工作，將繼續結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規劃，在現有的基礎上，不斷完善和優化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創業型團隊。

人力資源部職責 篇八

1、協助員工錄用、簽訂勞動合同、社保公積金各項人事事宜及相應合同的管理；

2、協助人員招聘、培訓事務；

3、協助招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

4、協助員工各項社保福利的辦理和落實；

5、及時向主管領導彙報各項工作進展，完成領導交辦的其他任務。