幹部人事制度改革報告多篇

【第1篇】幹部人事制度改革自薦報告

局黨委組織部：

局黨委決定在全局範圍內公開推薦局工會副主席人選，是進一步推動我局幹部人事制度改革的具體舉措，也為新時期新的形勢下領導幹部崗位交流拓展了新的渠道，有利於避免長期從事同一崗位工作的同志產生惰性心理，有利於激發幹部的創新精神，對工作帶來新的促進，增強幹部隊伍的活力。作為一名基層工作的現職領導幹部，堅決擁護局黨委的決定。經反覆斟酌，毛遂自薦自己為局工會副主席人選。我叫?，現年46歲，現學歷大學文化，中共黨員，高級政工師，1980年參加工作，曾在鑽井隊任地質技術員，錄井公司任黨辦祕書，局幹部處、勞動人事處、組織部技術幹部科、幹部科幹事、副科長、科長等職，現任?公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。之所以自薦局工會副主席，主要是基於以下幾個方面考慮的。

一是有較為紮實的工運理論知識和較豐富的基層工會工作經驗。在基層工會主席崗位上工作了八年多的時間，通過在工作實踐中的不斷學習，對《工會法》等工會管理方面的理論知識有所掌握，熟悉基層工會工作的基本程序，從長期的工作中積累了一定的工作經驗。有一定的文字寫作能力，能就工作中的實際問題進行理性的思考，發表自己的見解見諸於雜誌報端。

二是有一定的組織管理和工作能力。堅持開展具有企業特點的工團工作。履行工會職能，堅持籌備召開好年度職代會，不斷推進和深化廠務公開工作，廣泛開展職工羣眾性的勞動競賽和經濟技術活動，合理化建議活動得到廣泛開展，兩年共受到管理局表彰的合理化建議24項，公司工會也被評為“合理化建議”先進組織單位。堅持開展健康向上的文化娛樂活動，排演了《這裏充滿希望》和《與油田同行》大型文藝節目。積極組織參加局工會舉辦的活動，在局第二屆職工運動會上取得了總分第二名的好成績，公司工會多次獲局“模範職工之家”稱號，並榮獲省總工會“模範職工之家”稱號，同時獲得中國石油體協1998-xx年度先進部位。

三是有為職工服務的滿腔熱情。在各級組織的培養教育下，一步步成長起來，有着從基層到機關，從機關到基層工作的經歷，比較瞭解基層職工的願望，想法，瞭解管理局所屬單位的變遷。因此，對新的崗位適應性很強。工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶。做職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、真情實意為職工服務，是我工作中一貫堅持的原則。

假如我有幸被聘上崗，上述條件將有助於我儘快熟悉局工會的工作，並儘快進入局工會副主席的角色。局工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶的職能部門，它的工作關係着職工隊伍建設，企業可持續發展，居於非常重要地位。我深知，局工會副主席的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸擔任局工會副主席職務，我將注重調查研究，轉換角色，提高素質，把加強學習作為工作的“第一任務”，堅持領導，源頭參與，把圍繞局黨委核心開展工作作為工作的“第一原則”，服務全局，突出重點，把圍繞企業中心開展工作作為工作的“第一要務”，強化職責，貼近羣眾，把維護職工權益作為工作的“第一選擇”，身體力行，開拓創新，把解決實際問題和保持工作後勁工作的“第一要求”。

誠懇待人，為人正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我局工會副主席的重任，我將不辜負組織的厚愛和職工的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，回報組織的信任和職工的期待。

【第2篇】關於貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》自查報告

團市委關於貫徹落實《深化幹部人事制度

改革綱要》情況的自查報告

市委組織部：

自《深化幹部人事制度改革綱要》頒佈以來，團市委黨組高度重視《綱要》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

團市委機關行政編制24人，現有20人，其中經考試錄用7人，調任1人，軍轉安置1人，公開選拔2人，過渡9人。機關幹部平均年齡27.75歲，已取得研究生學歷4人，本科學歷14人，大專學歷2人。

二、主要做法

工作中，團市委認真學習《綱要》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。團市委機關黨組高度重視《綱要》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動團的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十五大、十六大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《綱要》精神，深刻領會《綱要》的精神實質，堅持全面把握《綱要》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

(二)堅持選拔任用程序，擇優充實機關隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，團市委按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等六項工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實機關隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向社會、提供職位、廣納人才。與此同時，嚴把公務員“入口關”，對擬招考職位及報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大機關隊伍。幾年來，共招考公務員10人，為更多優秀年輕人才脱穎而出提供條件，有力的充實了機關隊伍力量。

(三)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證幹部工作的純潔性、嚴肅性，團市委首先圍繞選好人、用好人，制定了《團市委選拔任用幹部實行差額提名的有關規定》、《團市委幹部選拔任用公示制》、《團市委選拔任用幹部推薦者和考核者責任追究制度》、《團市委關於團幹部培養使用的有關決定》等4項制度。結合團市委機關的實際情況，又制定了《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於黨員幹部廉潔從政有關規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於副科級以上幹部個人重大事項申報的規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於加強領導班子民主集中制建設的規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於黨員領導幹部參加組織生活的若干規定》等23項規章制度。為加強幹部管理工作提供了堅實的制度保障。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，團市委不斷強化選拔任用幹部監督機制，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權，嚴格執行團市委選拔任用幹部推薦者和考核者責任追究制度》，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好，進一步提高了領導班子和領導幹部的領導水平和執政能力。

(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。團市委領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《2002-2022年全國人才隊伍建設規劃綱要》和《2002----2022年全省團幹部教育培訓規劃》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高機關幹部隊伍的思想政治和業務素質，採取形式多樣的培訓方式對機關幹部開展培訓，積極鼓勵各級幹部參加國家、省、市培訓，僅今年上半年，就派出8名機關幹部(其中女幹部2人，少數民族幹部1人)參加由團中央及團省委舉辦各類專題研究班、培訓班，選派3名同志參加全市入黨積極分子培訓班，還鼓勵機關幹部到基層參加掛職鍛鍊，先後派出2名同志到梅里斯區梅里斯鄉掛職，為幹部的成長成才創造了良好的環境，幹部的整體素質得到明顯提高。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，團市委突出以創建“學習型、競爭型、服務型、創新型”的“四型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的説、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了團市委機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我市共青團工作和青年工作不斷開創新局面、創造新業績。

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《綱要》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合共青團發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣眾的參與面，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。

【第3篇】以《條例》為準繩切實推進幹部人事制度改革工作報告

《幹部任用條例》是我黨組織工作、幹部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的各項改革措施，我縣本着站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期幹部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進幹部人事制度的改革。

一、從引進競爭擇優機制入手，改進幹部選拔任用方式

我縣將在落實黨管幹部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，着力於“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導幹部。我縣將在過去開選拔副局級領導幹部的基礎上，進行適當的改革和完善。在範圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重幹部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔後備幹部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級後備幹部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上後備幹部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。“一競”：即全面推行中層幹部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

二、從疏通幹部“下”的渠道入手，推進領導幹部能上能下

我縣將通過建立和完善制度，着力從四個渠道疏通幹部“出口”，解決幹部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導幹部改任非領導職務制度。為解決幹部年齡結構老化的問題，繼續推行領導幹部到齡不任職制度和自願辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導幹部。對年度、屆中、屆末考核中羣眾信任度不高的幹部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，幹部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，羣眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵幹部提前退休。四是“試”，就是實行領導幹部任職試用制，及時淘汰不合格幹部。凡新提拔的幹部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

三、從提高羣眾參與程度入手，不斷擴大幹部工作民主

為落實羣眾對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔幹部，堅持走羣眾路線，在羣眾中進行推薦，羣眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對幹部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對幹部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。幹部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將幹部工作置於羣眾監督之下。逐步推行幹部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑑別幹部，堅持工作圈、社交圈、生活圈並重，讓羣眾選拔幹部，防止考察失真失實。

四、從嚴格幹部任用程序入手，保障幹部工作的規範運行

在幹部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事後補辦程序的現象發生。一是堅持幹部呈報制。規定凡提交縣委討論的幹部，必須具備黨委（黨組）請示、討論幹部任免的原始記錄、幹部任免呈報表、擬任職人選的德才鑑定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論幹部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論幹部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行幹部監督一票否認制。被討論幹部不能過幹部監督關，就不提交常委會討論，強化幹部監督職能。

五、從增強領導班子活力入手，不斷加大幹部交流力度

繼續按照“逐步規範，紮實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強幹部活力，促進幹部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監察局長，逐步實行易地交流。二是培養交流。對年輕幹部，按照“缺什麼、補什麼”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕幹部到鎮村或企業掛職鍛鍊，分批選派年輕幹部赴沿海地區、三州地區和鄰近縣市掛職鍛鍊。三是任期交流。選任制幹部的任期要按法律法規和章程執行，委任制幹部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續，同一職位連任不超過兩個任期。

總之，我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結經驗，探索規律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優秀人才脱穎而出、健康成長、施展才幹，使我們的領導班子和幹部隊伍始終充滿朝氣與活力。

【第4篇】區幹部人事制度改革調研報告範文

推行幹部人事制度改革是貫徹“三個代表”重要思想，適應改革和發展的客觀需要，也是社會主義市場經濟條件下，構建幹部競爭激勵機制，建設高素質幹部隊伍的需要。近年來，肅州區在幹部人事制度改革上採取了“大膽創新、穩步推進，先行試點，以點帶面”的措施和辦法，為想幹事、能幹事、會幹事的人搭建了施展才華的平台，取得了良好效果。

一、主要做法

㈠加強學習，提高認識，增強了做好乾部人事制度改革的自覺性

《深化幹部人事制度改革綱要》頒佈後，肅州區把《綱要》作為新時期推進幹部人事制度改革的綱領性文件，作為落實“三個代表”重要思想的一項內容。一是通過層層狠抓學習培訓，使各級幹部逐步提高認識，統一思想。針對近年來幹部人事工作的現狀，在區委中心組、四大班子領導幹部、組織人事部門幹部中和鄉鎮部門領導幹部中廣泛開展了學習《綱要》的活動,把握重點，用於實踐，通過學習，使各級領導幹部充分認識到進一步深化幹部人事制度改革的重要性和必要性，在全區上下形成了思想共識，增強了貫徹執行《綱要》的自覺性和主動性。二是制定了肅州區《關於大力推進幹部制度改革的意見》。首先從羣眾反映最強烈，最關心的問題入手，在調查研究的基礎上，按照新時期幹部人事制度改革的目標要求、方針原則和重點，及時研究制定了肅州區《關於大力推進幹部制度改革的意見》，進一步明確了改革的重點任務，保證了幹部人事制度改革精神的貫徹落實。三是認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》。推進幹部工作的科學化、民主化和制度化進程，堅持公開、平等、競爭、擇優的“八字”原則，逐步完善幹部人事制度改革的內容和形式，加大了幹部人事制度改革措施的落實力度，進一步加快了幹部人事制度的改革步伐。

(二)規範程序，加大了公開選拔幹部工作力度

一是推行了“一推雙考”選拔領導幹部制度。區委嚴格按照制定方案、發佈公告、推薦報名、資格審查、筆試命題、組織考試、面試答辯、組織考察、組織任命和依法推薦提名等程序，先後對清水中學、總寨中學、肅州中學校長、副校長、市二院院長、副院長、物業管理中心副主任等30個副科級以上崗位採取“一推雙考”的辦法進行了公開選拔，共參加296人次，參加面試答辯190人次，通過公選，有28人走上了領導崗位，佔近年來選拔幹部的8%。

二是推行了競爭上崗制度。嚴格按照中組部、人事部《關於推行中層幹部競爭上崗工作的意見》要求，在全區鄉鎮、部門普遍推行了中層幹部競爭上崗工作，通過制定實施方案、公佈競爭職位及任職資格條件，公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、決定任命本文來源於那一世站，更多精品文章請登陸那一世查看等程序選拔任用中層幹部。區委先後統一對街道辦事處主任、副主任、植物園副主任、旅遊局副局長，水利系統、公安局、檢察院、法院中層共140個科級領導崗位進行了競爭上崗，共參加競爭940人次，佔總提拔幹部數的39.8%，有45名原崗位人員落聘。

三是試行了民主選舉幹部制度。區上對凡是需要選舉產生的黨組織、人大、政府部門及工會、共青團、婦聯幹部,以及區、鄉、村在換屆工作中，都嚴格按照選舉的有關規定和程序辦理，做到依法選舉、公正選舉，充分體現選舉人的意願。並對電影公司副經理、原區職教中心副主任等4個事業單位的領導幹部進行了由幹部職工直接參加的民主選舉，通過選舉，有4名幹部走上了領導崗位，佔1.2%。

(三)認真貫徹《條例》，完善了以制度選人的新機制

一是實行了幹部任免票決制。凡提交常委會議研究的幹部，在常委會在充分醖釀討論的基礎上，均以無記名劃票的方式進行表決，同意票超過應到會常委半數以上的方可通過，區上先後對352名幹部進行了票決。同時，在全市率先制定了《全委會任用推薦重要幹部表決辦法》，先後對21名鄉鎮黨委、區委、區政府工作機構的正職擬任、推薦人選通過區委全委會進行了表決。

二是實行了幹部推薦責任制和考察責任制。凡需調整補充的科級領導幹部和後備幹部，各級黨組織和領導幹部都可按程序和條件進行推薦，在幹部考察工作中堅持誰考察誰負責的原則，嚴格按照有關規定和程序進行，考察人在考察材料上簽名。所推薦人選被組織任用後，若在工作中反映並查實任用以前存在問題的，或考察中不按原則和程序辦事，考察不準或不能如實反映情況，造成用人失誤或泄密等問題的，都追究有關人員推薦失察和考察失察的責任，視其 情節分別給予了批評教育或組織處理。

三是推行了新任領導幹部試用期制和任期制。對新聘任幹部實行一年的試用期，對試用期滿，經考核能勝任工作的正式任命，不勝任工作或工作中出現問題的取消任職資格。對競爭上崗的幹部全部實行了為期三年的任期制，期滿後重新進行公開競爭。三年來我們先後對140名競爭上崗位的領導幹部實行了3年任期制，先後對25名新提拔幹部實行了一年的試用期，有1名幹部在試用期間因工作失誤，被取消了任職資格。

四是落實了領導幹部任前公示制和談話制度。凡經區委討論決定，擬提拔任用的副科級以上領導幹部，在正式發文任命前，都面向社會進行為期7--15天的公示，接受社會各界人士和羣眾的監督。三年來先後對331名擬提拔幹部進行了公示，對公示期間有反映的15名幹部進行了調查核實，有3名取消了任職資格。對在公示期間無不良反映、決定任職的幹部，由區委、區政府主管領導或紀檢、組織部門領導進行談話，對其在新崗位工作提出要求，對存在的問題或不足及早打招呼，防止幹部“帶病”上崗。

五是不斷加大幹部交流力度。我們積極推行幹部交流工作，重點放在經濟發展快與慢的鄉鎮之間、業務部門與綜合部門之間、區直部門與鄉鎮之間，逐年加大幹部交流力度，對在同一崗位工作滿5年、同一部門、鄉鎮任職滿10年的領導幹部，本籍幹部以及有近姻親關係的幹部都進行了交流。同時，根據幹部實績、領導水平、工作能力因素，抓好乾部需求性、培養性、互補性和調整性交流。近三年來，共交流乾部206名，其中城鄉之間交流68名，部門之間交流53名，鄉鎮之間交流85名，並對21名長期在鄉鎮工作，實績突出，家庭有實際困難的老同志進行了調整，安排在城市黨政部門工作。對黨外幹部、少數民族幹部和婦女幹部，採取分級培養、黨校培訓的方法，提高他們的理論水平和素質，選拔中多渠道、多層次、大範圍的進行比較和篩選，並注重培養，多壓擔子，考核中一視同仁，增強他們的工作能力和做好工作的信心。

(四)逐步完善了幹部考核評價體系，促進了幹部能上能下

一是區委制定了《關於對不勝任現職領導幹部淘汰制暫行辦法》和民主推薦、民意測驗、民主評議結果適度公開的具體辦法；推行了幹部考察預告制度和差額考察制度，三年來，共對新提拔的177名科級領導幹部全部進行了差額考察。二是進一步強化跟蹤考核和年度工作考核制度。區委每年都從人大、政協、紀檢委、人事局、組織部抽調人員組成考核組，由區級領導帶隊，對領導班子和領導幹部進行年度工作考核，對考核中測評基本稱職和不稱職票數超過20%的確定為基本稱職，超過30%的確定為不稱職。同時，把跟蹤考核作為幹部考核工作的延伸和補充。三是加強日常監督管理，定期組織人大代表幹部進行評議。把評議結果與年度考核和職務任免掛鈎，去年有1名政府部門領導幹部因人大代表評議不滿意而免職。三年來，肅州區對考核為基本稱職的11人、暫不定等次的1人和確定為一般化班子的7名成員、以及21名有明顯不足的幹部，全部進行了為期半年的談話誡勉；對不稱職的4人、差班子的2名主要領導進行了調整。對擬提拔任職的人選，分別徵求區人大、政府、政協班子成員、上級主管、協管部門和區紀委、監察局的意見；非中共黨員幹部，徵求統戰部、民主黨派、工商聯領導和無黨派代表人士的意見。同時定期召開由組織部門牽頭，紀檢、檢察機關、計劃生育、綜合治理、審計、信訪等有關單位參加的聯席會議，就幹部管理、廉潔狀況溝通信息，交流情況，聯合鑑定。四是制定了《科級領導幹部改任非領導職務實施辦法》。規定男年滿57週歲、女年滿53週歲任實職的正、副科級領導幹部改任非領導職務，共有52名在實職科級崗位上的領導幹部改任非領導職務，16名男年滿57週歲,女年滿52週歲的科級領導幹部按照政策規定辦理了離崗手續。36名男年滿55週歲、女年滿50週歲，任正科級職務滿10年的領導幹部按程序辦理了提前退休手續，享受副縣級工資、醫療待遇。嚴格按《國家公務員暫行條例》規定，所有到達退休年齡的幹部都及時通知辦理退休手續，拓寬了下的渠道。五是實行了責令辭職制度。對有過錯，已不適合擔任領導職務的，或有重大失誤造成社會影響的、領導幹部直系親屬有重大違紀違法問題，或用人嚴重失察的實行引咎辭職。因年齡、身體狀況不能正常任職的，勸其辭職。因工作能力差，羣眾信任度低，或不能履行崗位職責，不適合擔任領導職務的，責令辭職。

(五)強化管理，增強了幹部監督工作的實效性

一是堅持領導幹部外出請銷假制度和重大事項報告制度。科級領導幹部外出都要填寫《幹部外出請銷假登記表》，由主管領導同意，組織部門備案後方可外出,返回後及時銷假，年底通報。二是認真落實了經濟責任審計制度。對32名離任的主要領導幹部全部進行了任期經濟責任審計，從今年起，每年確定12個鄉鎮和部門進行屆中經濟責任審計，加大對“一把手”的管理監督力度。對審計中發現的財務管理不規範、決策失誤造成損失等方面的問題及時進行了通報和處理，先後有5名領導幹部因審計發本文來源，更多精品文章請登陸那一世查看現違紀問題免職。三是堅持區級領導參加基層單位領導班子民主生活會議制度。區級四大班子領導分別參加並指導所分管的系統、所包鄉鎮黨委的民主生活會，各系統領導也分別參加所屬單位的支部民主生活會，增強了領導幹部開展批評與自我批評的自覺性，提高了民主生活會質量。四是實行了黨風廉政建設責任制和領導幹部勤政廉潔承諾制。制定了科級領導幹部廉政保證書，向社會公開承諾，接受監督。實行“不廉潔一票否決制”，凡本系統、本單位出現違紀違法的人和事，都追究了主要領導的責任。五是逐步推行了領導幹部社區監督制度。結合社區在職黨員管理中心的建立，推行了領導幹部社區監督制度，擴大對幹部監督的範圍和時間,將監督工作延伸到社區。

(六)採取多種形式，加大幹部培訓工作力度。我區採取外培、集中培訓、強化培訓、專項培訓等多種形式，對全區的幹部進行培訓，並制定了“十五幹部培訓規劃”。一是“請進來”培訓。先後邀請15名專家、教授和學者向幹部傳播新觀念、新知識和新科技。分區域經濟和西部大開發、企業文化、資本運營和財政税收、領導藝術等多個專題，對區、鄉、村1300名幹部進行了集中強化培訓。二是“走出去”培訓。先後選派45名經濟管理幹部及鄉鎮黨委書記、鄉鎮長分別到美、德、法等國和香港、澳門等地參觀考察、參加“全省萬名基層黨員、幹部培訓班”和省委黨校主題培訓班，在温州市委黨校培訓經濟管理部門、行政執法部門、鄉鎮村幹部831名，培訓非公經濟負責人34人；先後組織157名區、鄉、村婦女幹部赴北京、蘇州、北戴河、温州等地分別參加國家及省婦聯組織的“學科學、比致富、奔小康”學習班培訓。三是自己辦班培訓。-

年，對全區領導幹部和公務員舉辦了11期微機培訓班，並進行了wto和商務實用英語全員培訓，參加幹部達3872人次。對674名黨政部門和事業單的科導幹部、64名社區書記、主任進行了十六大精神的培訓；在區、鄉黨校舉辦各類培訓班92期，共培訓幹部8305人次；組織宣講團深入城鄉做輔導培訓和專業技術培訓360場次，舉辦產業結構調整、支柱產業發展及新技術、新項目推廣等各類講座、觀摩會和培訓班1120場次，共計培訓人員4.5萬人次；同時，項目建設培訓工作已經全面展開。通過培訓，提高了幹部的政治素質，領導水平、知識水平和管理能力，使幹部進一步更新了知識，適應了工作需要，也推動了各項工作的開展。。

(七)加大事業單位人事制度改革步伐，進一步激發了事業單位內部活力。一是深化事業單位體制改革，帶動人事制度改革。區上先後對區招待所、設計院、供熱公司，水電物資公司等單位實行了轉企改制度，職工整體轉換身份，實行民有民營。對公證處、律師事務所等單位逐步實行了脱鈎斷奶、對從業人員資格不達標的會計事務所、審計事務所歇業註銷。通過深化體制改革，推動了人事制度改革的進程。制定了《事業單位人事制度改革意見》。在酒泉公園、環衞處、園林處、市政管理處等單位進行了幹部人事制度改革試點，然後在全區逐漸推廣。同時，積極探索事業單位人事制度改革新模式，以肅州中學為試點，實行“四制一化”改革，即校長任期制、教師聘任制、崗位責任制、結構工資制和學校後勤服務社會化管理，擴大了用人權，單位自定分配辦法，按照優勞優酬、獎勤罰懶、以崗定薪、多勞多得的原則，對教職工工資中活的部分實行二次分配，形成了能者上、平者讓、庸者下的平等競爭機制。二是全員聘用。打破了幹部工人身份界限，實行層層承包，逐級負責的方式，全面推行了全員聘用合同制；完善了工作目標責任制，規範了領導與中層，中層與員工層層簽定的聘任合同書，明確了雙方的權利和義務，市一中建立了校長、教導主任、年級組長、班主任、任課教師五級聘任網絡；畜牧中心破除了職稱、職務終身制，實行平職平聘、低職高聘、高職低聘的靈活用人方式；林業站明確了各中層崗位和專業技術崗位的職責，與所有在崗人員辦理了聘用手續，在對內部崗位科學分類，明確職責，完善考評制度的基礎上，推行中層幹部競爭上崗，員工實行雙向選擇上崗，區上先後在畜牧中心、林業站、市第二人民醫院等156個單位對中層崗位實行了競爭上崗，有578名幹部走上事業單位中層崗位，佔47.3%。逐步建立了靈活多樣的用人機制。三是工效掛鈎、浮動分配。教育、衞生、水利、文化等系統所屬單位每月從個人工資中提取50—300元不等的數額作為浮動工資。教育系統事業單位實行一月一考評拉開分配檔次；水利系統在做好日常考核的基礎上，結合年度考核確定分配台階，合理拉開分配檔次；市第二人民醫院和懷茂衞生院將醫護人員的崗位劃分為4—6個等級，實行以崗定薪，崗動薪變。市一中根據個人職稱、教標係數、授課量及工作完成情況，通過嚴格考核確定津貼係數，換算成個人獎金，實現了教學工作的定性、定量、定酬，體現了效率優先、兼顧公平、獎勤罰懶的原則，使內部分配向重點關鍵崗位傾斜，初步實現了責、權、利的統一。

二、初步成效

1、選用幹部的民主化和透明度進一步增強，憑實績用幹部的用人導向逐步形成。近年來，我們把民主推薦、民主評議和集體醖釀討論作為幹部選拔任用的主要內容，把競爭上崗、一推雙考和民主選舉工作作為拓寬選人視野的主要途徑，有效地增強了幹部選拔任用工作的透明度，保證了羣眾對選拔幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。通過公開選拔任用幹部工作的實施，健全完善了競爭擇優機制，把廣大幹部的精力和心 思都集中到了工作上來，集中到了為羣眾辦實事上來，形成了“不憑資力憑能力，不憑關係憑實績，不憑活動憑實幹”的良好風氣和用人導向。

2、幹部的作風明顯轉變,有效的促進了區委的中心工作。我們把幹部的作風表現作為幹部考察考核的重要內容和依據，促使領導幹部的思想觀念明顯轉變，責任意識進一步增強，特別是通過公開選拔走上領導崗位的幹部，對來之不易的機會十分珍惜，自加壓力、愛崗敬業、勤奮工作。同時，促進了幹部思想觀念、工作作風的轉變，提高了整體素質和工作能力，增強了服務意識。自覺瞭解羣眾疾苦，傾聽羣眾呼聲，關心羣眾疾苦，切實為羣眾辦實事，辦好事，使羣眾切切實實感受到了幹部思想、作風方面的可喜變化。如：公檢法系統通過競爭上崗，增強了幹警的工作責任感和事業心，幹警在工作中齊心協力，爭先創優，促進了各項任務的完成。區公安局被公安部授予“全國優秀公安局”稱號，22個派出所全部建成了人民滿意的派出所。區檢察院積極轉變作風，完善了辦案人提議、科室負責人審查、集體討論、主管檢察長把關、檢委會討論決定的層層把關制度和檢察官辦案責任制，有效地提高了辦案效率和案件質量，被省檢察院授予“五好檢察院”光榮稱號。區農牧系統幹部努力實踐“三個代表”，切實加強為農服務，引導農民大力調整農業結構，增加農民收入，被命名為全國“三個代表”重要思想教育活動先進集體。幹部選拔任用制度的改革，激發了廣大幹部幹事創業的激情，增強了班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，各級領導班子和廣大幹部的注意力都集中到了經濟發展上來，保證了區委中心工作和重大決策的落實，有力地推動了全區的經濟建設和社會發展，全區國民經濟發展保持了良好勢頭。，全區上下齊心協力，突出工作重點，積極跑項目，爭取資金，共簽約引資項目54個,簽約金額達到11.3億元,年內建設的引資項目47個,到位資金3億元;完成國內生產總值28.5億元,同比增長10.14%;完成財政收入1.6億元,同比增長速度13.16%;農民人均純收入達到3916元,比上年增加收入211元。

3、幹部能上不能下的問題得到了有效解決。隨着近兩年不斷擴大競爭上崗、民主選舉、一推雙考選拔任用幹部的範圍，增加公開選拔幹部的數量，提高幹部工作中的民主程度，使一批競爭力強的優秀幹部脱穎而出，使一些工作一般、政績平平、領導水平不高、羣眾公認程度差的幹部落聘下崗。對下來的幹部採取改任虛職、保留待遇或轉崗、輪崗的形式進行安置。同時，通過推行幹部試用期制、任期制、崗位目標責任制、任前公示制、談話誡勉制和不勝任現職領導幹部淘汰制度的實施，在一定程度上解決了幹部能上不能下的問題。

4、幹部隊伍的年輕化進程進一步加快，形成了梯次結構。通過幹部人事制度改革，使一大批政治素質高、有專業特長、實績突出的優秀年輕幹部脱穎而出。三年來新提拔的352名幹部中，35歲以下103名，佔提拔總數的29.3

%，大專以上的327名，佔提拔總數的92.9%。使幹部隊伍進一步年輕化和知識化，形成了以中青年和大專以上學歷為主體的領導班子梯次結構，同時，從多個領域選拔和發現幹部，打破了部門、單位和行業的限制，促進了幹部交流，也提高了幹部選拔的質量。

5、促進了幹部思想觀念的轉變，調動了職工的工作積極性。隨着改革的不斷深入，職工普遍樹立了競爭意識，傳統的“四平八穩過日子、旱澇保收拿工資”的等靠思想受到了衝擊，增強了職工的風險意識和參與意識；職工精心鑽研業務、主動參與工作已蔚然成風；觀念的轉變，促進了工作態度的轉變，提高了工作的主動性和實效性。各單位實行全員聘任制，打破幹部工人身份界限，實行競爭上崗、擇優聘任，按能力大小確定工作崗位，並且實行動態管理，嚴格考核，及時調整，保證管理機構高效運轉，使職務能上能下，人員能進能出的良性發展局面逐步推開，為更多具有真才實學的人員提供了施展才華的機會，較好地調動了專業技術人員的工作積極性，人盡其才、才盡其用的用人機制已露雛形。

6、初步打破了分配中的平均主義，激發了單位活力，提高了工作效率。幹部選拔任用和工效掛鈎制度的改革，按照工作人員能力業績大小確定工資收入上邁出了步伐，各單位普遍實行了目標責任制管理，明確了各部門、各崗位的職責和工作人員的目標責任，做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有責任”，實現了責、權、利的高度統一，並結合各自實際出台了相應的考核評價制度，收入與工效掛鈎，合理拉開檔次，體現了能者多勞、多勞多得的分配激勵政策，幹部改變了過去“要我幹”的被動意識，變成了“我要幹”，職工的工作積極性和主動性大大提高，提高了工作效率。

【第5篇】關於幹部人事制度改革調研報告

xx市以科學發展觀為指導，結合實際，把幹部人事制度改革作為加強黨的建設、做好組織工作的重要內容來抓，不斷擴大民主，創新機制，深化改革，積極推進幹部人事制度改革和幹部工作的科學化、民主化和制度化進程。

一、當前幹部人事制度改革形勢的分析判斷

近年來，xx市堅持黨管幹部原則，進一步加大《深化幹部人事制度改革綱要》的貫徹力度，通過不斷探索、實踐，牢固樹立了德才兼備、以德為先、注重實績的用人導向，形成了公開、平等、競爭、擇優的幹部選拔任用科學機制，幹部羣眾四權得到進一步落實，選用幹部的民主化和透明度進一步增強，幹部監督管理及考核評價體系進一步完善，幹部教育培養機制進一步健全，幹部隊伍結構得到進一步優化，幹部人事制度改革正朝着有益的方向發展。當前，新形勢新任務下，各個方面社會矛盾越來越顯現，對各級領導班子、領導幹部的執政能力、領導能力提出了考驗。幹部羣眾對幹部選拔任用的要求越來越高，落實羣眾對幹部工作的四權，迫切需要擴大選人用人公信度，提高幹部選拔程序的透明度。在深化幹部人事制度改革進程中仍有許多困擾我們的重點難點問題需要解決：一是如何規範幹部提名方式、選準用好乾部的問題;二是如何考實考準幹部、實現對幹部有效監督管理的問題;三是如何實現黨管幹部原則與羣眾公認原則的有機統一，實現擴大幹部工作中的民主與建立科學機制有機統一的問題;四是如何提高選人用人公信度的問題;五是如何防止用人上的不正之風的問題;六是如何加強對幹部隊伍的教育培訓，提高幹部隊伍整體素質的問題。

二、xx市幹部人事制度改革的創新與探索

(一)堅持一個統領，深入推進幹部人事制度改革進程。即堅持以《深化幹部人事制度改革綱要》為統領，着眼於建立健全乾部人事制度體系，深化改革，對新一輪幹部人事制度改革提出總體要求和重點工作，進一步明確目標和任務。一直以來，市委組織部組織開展了幹部隊伍建設大調研活動，在深入調研、廣泛徵求意見的基礎上，研究草擬了《全市幹部人事制度改革實施意見》，計劃適時召開全市深化幹部人事制度改革會議，推出一批相關配套措施，對幹部初始提名、幹部考核考察、任免程序、推進幹部培養交流、破格提拔、實行公開選拔、擴大幹部任用公信力、強化幹部監督等方面進行規範，健全乾部培養、使用、交流機制。

(二)努力達到兩個滿意，不斷擴大幹部工作中的民主。一是樹立正確的選人用人導向。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，牢固樹立重視品行、重視基層、重視能力、重視實績的用人導向，堅持五湖四海、四面八方，做到唯才是舉，公正用人。同時，放眼各條戰線、各個領域，放眼基層和生產一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾複雜的地方，放眼關鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻的崗位，把各方面真正優秀的人才及時發現出來、合理使用起來。選人用人做到四看，即：看幹部的思想政治素質、看幹部的作風、看幹部的實績、看幹部的羣眾公認度。二是擴大幹部任用提名環節民主。制定了《進一步完善市管黨政正職領導幹部選配製度》，縣(區)、市直部門黨政正職出現缺額時，在組織考察、會議決定前，市委組織部全面分析推薦職位所在單位存在主要問題、崗位的需求情況、後備幹部情況和班子現狀，充分進行多層面的溝通和交換意見後，在全委會委員、候補委員中進行第一輪民主推薦，在第一輪推薦的基礎上按不少於1：2比例進行醖釀，確定考察人選方向，再到醖釀擬任人選所在單位進行第二輪推薦，根據推薦情況，確定考察人選。確定考察人選一般應多於擬任人選。三是擴大幹部推薦環節民主。做到三個擴大、四個結合，即擴大民主推薦範圍、擴大個別談話推薦範圍和在考察廉潔自律方面擴大聽取意見的範圍，把平時考察與使用考察相結合、聽取意見與實地察看相結合、考察幹部的一貫表現與關鍵時刻的表現相結合、注重八小時以內與八小時以外考察相結合。四是擴大幹部討論決定環節民主。幹部人事制度改革調研報告。堅持集體討論決定幹部任免，實行兩記實、兩審核、一徵求、一票決把關制度，即：兩記實是對擬任人選提名、民主推薦、組織考察到討論決定全程記實記錄，討論幹部時用省委組織部配發的專用記錄本專人記錄，要求記錄全面詳細，真實準確，能夠反映討論幹部任用的全過程，以備查考;兩審核是重點審核擬任人選所在單位和幹部監督12380舉報專線有無舉報，有無影響任用或需要緩議情況，堅決從源頭防止幹部帶病提拔、帶病上崗現象發生;一徵求是討論幹部前必須徵求紀檢部門意見，在廉潔自律方面嚴把關;一票決是市委常委會在充分討論醖釀的基礎上，堅持任免人選票決制度，做到集體把關。嚴格執行領導幹部任前公示制，對擬提拔人選在xx市電視台、《xx日報》和組織工作《黨建欄目》網上進行公示，切實落實人民羣眾對幹部工作的四權。

(三)按照三個一的要求，建立健全選人用人機制。按照省委提出的三個一的要求，進一步完善幹部選拔、任用、考核、管理、監督和激勵機制。一是建立健全選人用人機制。制定出台了《幹部任免職工作聯繫制度》、《進一步完善市管黨政正職領導幹部選配製度》、《關於進一步規範幹部選拔任用過程中幾個重要環節工作的意見》、《幹部例行考察辦法(試行)》、《幹部工作聯席會議制度》等制度辦法，為選準用好乾部提供了可靠保證。二是建立健全乾部退出流動機制。實行黨政領導幹部職務任期制度，保持領導幹部任期內的穩定。加大調整不勝任現職和不稱職領導幹部工作力度，制定出台了《xx市關於調整不勝任現職、不稱職領導幹部暫行辦法》，使幹部能上能下制度化。三是建立健全乾部教育培訓機制。制定《幹部教育培訓十一五規劃》，着力抓好領導幹部和班子一把手、優秀年輕幹部、新型工業化人才、少數民族幹部和邊境一線幹部的教育培訓，推進十大培訓工程的組織實施，將領導幹部的教育培訓情況作為幹部選拔任用的重要依據之一。四是建立健全乾部實績考核機制。出台了《xx市縣(區)黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價實施意見》和《xx市市直黨政工作部門領導班子和領導幹部綜合考核評價實施意見》，注重考核幹部在應對嚴峻形勢、完成重大任務、應對重大事件、解決複雜矛盾中的表現，堅持在關鍵時刻、危難關頭和涉及個人利益的重大問題上考察幹部，堅持在工作一線、民生問題處理中識別幹部，堅持在重大事件、突發事件處理、維護穩定中檢驗幹部。

(四)執行四項制度，強化幹部監督管理。一是執行一報告兩評議制度。以規範黨政一把手用人行為的監督檢查為重點，嚴格按照一年一自查，兩年一檢查的要求，對各級黨委(黨組)執行《條例》情況進行檢查。在試點的基礎上，全面推行一報告兩評議制度，地方黨委常委會向全委會報告工作時，要專題報告本年度幹部選拔任用工作情況並接受全委會委員對幹部選拔任用工作進行民主評議、對新提拔的黨政主要領導幹部進行民主測評。二是執行從嚴管理領導幹部的各項制度。堅持領導幹部個人重大事項報告、財產申報、經濟責任審計、述職述廉、民主生活會、任前廉潔承諾制度，嚴格執行誡勉談話和函詢制度，進一步完善幹部監督工作協調機構，聘請了一批幹部特邀監督員，拓寬幹部監督渠道，制定了《信訪工作首問、首辦責任制暫行辦法》、《信訪工作規程》、《督查工作制度》、《領導幹部問責辦法(試行)》等制度。三是執行整治用人不正之風的有關規定。健全選人用人問責制，嚴格執行嚴重違規用人問題立項調查制度，堅決查處跑官要官、買官賣官行為，堅決查處各種非組織活動，堅決查處封官許願、跑風漏氣行為，堅決查處突擊提拔幹部行為，堅決防止和糾正不按《幹部任用條例》和有關規定選人用人的問題。堅決整治亂告狀、亂造謠、亂誣陷、干擾幹部選拔任用工作的歪風邪氣，營造心齊勁足、風清氣正的幹事環境。四是執行幹部選拔任用工作責任制。制定了《實行黨政領導幹部選拔任用工作責任制和追究制暫行辦法》，對幹部推薦、考察、任用等環節的責任主體、責任內容、責任認定和追究方式作出了具體的規定。試行幹部考察全程記實制和考察幹部失察失誤責任追究制，按照誰考察，誰負責，誰失察，誰負責的要求落實責任。

三、深化幹部人事制度改革需要突破的重點難點問題

(一)從擴大民主入手，推進幹部工作的民主化進程。把擴大民主貫穿於幹部工作的全過程，嚴格按照規定的原則、條件、程序、紀律選拔任用幹部。一是擴大推薦提名環節中的民主，把初始提名權交給幹部羣眾;二是擴大徵求意見環節中的民主，充分發揮地方黨委全體委員把關作用;三是擴大組織考察環節中的民主，堅持同等對待、同一標準，比較分析，優中選優，真正把最優秀的幹部選拔到領導崗位;四是擴大決策任用環節中的民主，堅持和完善黨委常委會討論任免幹部票決制和全委會對重要幹部投票表決制，做到多數人不同意的不提名，多數人不贊成的不通過，切實減少和避免用人失誤。

(二)從堅持標準入手，樹立正確的用人導向。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，按照三個一要求選人用人，樹立注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣眾公認的用人導向，對一些特別重要的崗位，要選拔那些政治素質強、基層經驗豐富、埋頭苦幹、政治可靠的人，做到不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利。

(三)從推進改革入手，努力創新干部工作機制。以擴大民主為改革方向，建立以民主為基本趨向的機制，進一步提高幹部工作的公開程度和透明度;以完善考核為關鍵環節，建立以競爭為基本特徵的機制，使更多的優秀人才進入黨組織的選拔視野;以推進交流為重要措施，進一步增強幹部隊伍活力;以加強監督為根本保證，進一步完善制約制度和措施。

(四)從提高能力入手，強化幹部教育培訓工作。採取多種形式，強化幹部的培養教育，着力提高幹部的能力素質。一要加大培訓力度。採取多種方式加大幹部教育培訓力度，促使幹部開闊視野，更新知識，積累新經驗，增強新本領。二要注重在實踐中鍛鍊培養年輕幹部。在不同的工作崗位上全面培養鍛鍊幹部。研究制定黨政機關公開選調公務員辦法，注重從基層和生產一線選拔優秀年輕幹部充實到各級黨政機關，真正形成到基層去、從基層來的科學培養鏈。三要加強後備幹部隊伍建設。加快後備幹部庫建設進度，對年齡、民族結構進行優化，確保年輕幹部培養選拔有充足的來源。

(五)從規範程序入手，深入整治用人上不正之風。要不折不扣地貫徹落實《條例》和省委三個一要求。一要強化幹部工作政策法規執行情況的經常性檢查。。二要加大監督力度，規範一把手用人行為，積極推行一報告兩評議制度，加強巡視和經濟責任審計工作，逐步推行領導班子主要負責人用人情況離任檢查制度。三要完善監督機制，實行幹部選拔任用工作有關事項報告制度、擬提拔領導幹部個人有關情況報告制度。四要堅決查處用人上的違規違紀行為，嚴格執行嚴重違規用人問題立項調查制度，堅決防止和糾正不按《幹部任用條例》和有關規定選人用人的問題。五要強化幹部選拔任用全程監督記實制度，明確監督的主體和責任，建立記實檔案，使推薦、考察、醖釀、決定等各個環節都有據可查，保證選人用人的各個環節置於黨委和幹部羣眾的監督之下。六要建立深入整治用人上不正之風工作協調會議制度，定期不定期就深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度等問題進行分析研究，突出解決好乾部工作民主中出現的拉票賄選等問題。

(六)從強化責任入手，嚴格落實幹部選拔任用工作責任制。要建立相關制度和科學有效的機制，保障《條例》及相關規定的落實。一要建立健全落實《條例》及相關規定的責任制度，實行黨政領導幹部選拔任用工作責任追究制度。二要建立健全落實《條例》的監督檢查制度，對幹部選拔任用工作和貫徹執行《條例》及相關規定的情況要進行嚴格的監督檢查。三要落實好組織人事部門與紀檢監察機關等有關單位聯席會議制度，充分發揮監督員的作用，動員社會力量，加大對幹部工作的監督力度。

(七)從加大宣傳入手，增加幹部工作的透明度。整合報刊、電視、廣播、互聯網等媒體資源，面向社會、面向基層、面向羣眾，廣泛深入宣傳黨的幹部政策、幹部工作法規、幹部工作程序、幹部工作紀律，通過紮實有效的宣傳工作，增加幹部工作的透明度，擴大選人用人的公信度，讓幹部工作自覺接受羣眾的檢驗和監督，努力營造幹部工作風清氣正的良好氛圍。